Василий Можар:

Строительный кризис сильнее всего ударит по рынку жилья в 2010 году 

Судьба отечественных строительных компаний, хотим мы того или нет, касается 

каждого из нас, ведь большинство наших сограждан по-прежнему ищут ответ на 

вечный "квартирный вопрос". Поэтому будущее рынка недвижимости - проблема

едва ли не государственного масштаба. О том, что прогнозируют строители на

нынешнюю осень, мы спросили у Василия Можара, первого вице-президента

холдинговой компании "Киевгорстрой", которая так же, как и другие,

пострадала от кризиса, охватившего отрасль.

- Многие эксперты связывали кризис в строительстве и на рынке недвижимости

с традиционным летним "застоем". Сейчас уже середина сентября, чувствуются

какие-нибудь изменения?

- Действительно, первые дни сентября принесли нам увеличение активности

инвесторов, которые приходят к нам покупать жилье. Однако мы не наблюдаем

существенного роста количества заключенных договоров на инвестирование

строительства квартир, поэтому я бы не рискнул называть ситуацию, которую

отрасль переживает с мая, обычным сезонным спадом инвестиционной

активности. Совокупность обстоятельств все же дает право называть ее

кризисом, который может иметь тяжелые последствия. 

- Что это за обстоятельства, расскажите подробнее?

- Безусловно, это действия правительства и Нацбанка. В попытке ограничить

инфляционные процессы они уменьшили выдачу банками кредитов, эффектом таких

действий и стал кризис инвестирования средств в строительство. Отразились

на рынке и прыжки курсов валют. Поэтому многие потенциальные покупатели

квартир отложили активные действия на более поздний период в ожидании

обещанного падения цен. Соответственно, такие потенциальные покупатели пока

ждут, не приобретают жилье, что еще в большей степени усугубляет и

обостряет ситуацию на рынке недвижимости. 

- А что будет дальше, ведь прямым следствием снижения спроса, как известно,

является падение цен...

- Важно понимать, что нынешний кризис не имеет ничего общего с традиционным

кризисом перепроизводства. Об этом не может быть и речи. Сегодня в Украине

строится порядка 0,18 кв. м жилой недвижимости в год на душу населения. В

советские времена строилось почти в два с половиной раза больше.

Обеспеченность жилой площадью на каждого жителя в Украине на 10-15 метров

меньше, чем в странах Европы. Есть громаднейший отложенный спрос, и рано

или поздно он может взорвать рынок. Сокращение объемов строительства,

которым чревата сегодняшняя ситуация, из производственно-бизнесовой

проблемы перерастает в проблему социальную. 

- Как в этой ситуации чувствует себя "Киевгорстрой"?

- Понятное дело, что и мы потеряли темпы. Если сравнить по привлечению

инвестиций, то поступление средств уменьшилось на 50%. А объемы

строительства, выполнение работ собственными силами уменьшилось в объемах

на 30%. За счет внутренних резервов мы частично исправляем ситуацию, но

инвестиций недостаточно для того, чтобы удерживать ранее раскрученный темп.

Однако мы все свои обязательства выполним, заверяю всех наших инвесторов и

партнеров от имени "Киевгорстроя". 

Мы имеем сегодня в среднем месячный долг перед нашими подрядчиками,

договариваемся с производителями металла, трейдерами, поставщиками

материалов... Нас понимают и нам доверяют. Хотя мы не остановили объектов,

не "выскочили" из технологических графиков, но мы и не начали новых

объектов. А ведь лето - это как раз тот период в году, когда есть "длинный"

день и хорошая погода, когда надо разворачивать новые работы и пахать в

полную силу. То есть сегодняшний строительный кризис сильнее всего ударит

по рынку жилья в 2010 году - когда не будет новых квадратных метров,

строительство которых должно было бы начаться этим летом.

- Стоит ли в такой ситуации привлекать дополнительные инвестиции - продажа

основных фондов или смена собственника? Возможно, имело бы смысл продать

пакет, принадлежащий городу?

- Инвестиции нужны всегда. Существует много вариантов по привлечению

инвестиций: проведение эмиссии, увеличение количества акций, увеличение

уставного фонда... Вообще, считается, что лучше быть собственником

убыточного предприятия, чем директором государственного предприятия. Так

оно и есть. Но мы сегодня говорим о холдинге, об объединении предприятий.

Поэтому возникает вопрос о том, какую политику мы хотим реализовывать. 

Если мы говорим о социально направленной политике, то есть о строительстве

социального и доступного жилья, строительстве школ, садиков, дорог, то

коммунальному собственнику было бы интересно держать такое объединение в

своем активе. С другой стороны, компании выгоден приход хорошего

стратегического инвестора. Вместе с толковым менеджментом, ответственным

коллективом это может привести к хорошему симбиозу.

Автор: Илья АРКАДЬЕВ 

Газета по-киевски 2008.09.19 09:35

http://www.pk.kiev.ua/city/2008/09/19/090612.html