Вход на сайт

Эл. почта:
Пароль:

Регистрация на сайте

Фамилия: Область:
Имя: Населенный пункт:
    Отчество: Номер телефона:
    Эл. почта: Компания:
      Пароль: Должность:
      Повторите пароль: Год начала работы:
      Фото:
      С правилами размещения объектов согласен

      Забыли пароль?

      Укажите эл. почту — мы вышлем Вам новый пароль для входа
      Эл. почта:

      Проблема на сайте

      Закрыть
      Ваш email:
      (необязательно)
      Расскажите нам, что случилось

      LZ_logo_2014.jpg

      _________________.jpg



      Как сократить расходы без потери качества

      14 марта 2015, 12:25 просмотров: 2203
      __________________________83_.JPGО модели сокращения расходов бюджета при неизменно высоком качестве услуги и ее успешном продвижении на рынке беседуем с руководителем проекта Пресс-бюро «Очерет», пресс-секретарем Ассоциации специалистов по недвижимости Украины Анной Степановой.

       

      Рекламная кампания - не самое главное для развития бизнеса, тем более в сложных условиях нынешнего экономического кризиса, когда все вынуждены сокращать затраты и экономить буквально на всем, чтобы оставаться на плаву. Разве не так?

      budjet.jpegВ условиях экономического и политического кризиса, с которым очередной раз столкнулись все мы, для выживания бизнеса (если, конечно, это не нефтяная скважина) необходимо задуматься над вопросом оптимизации затрат. И первыми, как правило, «летят головы» PR-службы, урезают бюджеты рекламщикам, а иногда даже и маркетологам. Правильно ли это, специалисты не устают спорить.

      В результате обновления сайта «вешают» в лучшем случае, на маркетолога, а то и вовсе на секретаря, отслеживанием и формированием имиджа компании заниматься становится вообще некому, корпоративные издания откладываются до лучших времен и т.д. По большому счету, ничего страшного в этом нет: два шага вперед и шаг назад все равно приближают к цели.

      Тем более, что зачастую работа по поддержанию имиджа компании по-прежнему вроде как ведется. Правда, оригинальные тексты заменяют репостами с других ресурсов, журналистов «отфутболивают» из отдела маркетинга в департамент продаж и обратно, корпортивные мероприятия переносят и отменяют. Так, безусловно, дешевле, но выгоднее ли - большой вопрос.

       

      Допустим, для имиджа компании сайт все-таки нужен. Но писать для него новости - это ведь несложно, любой справится. Зачем платить дорогим специалистам за то, с чем справится рядовой маркетолог?

      Сегодня абсолютно все руководители компаний так или иначе понимают необходимость для своего бизнеса быть представленным в интернете. Тем более, что и большинство профильных масс-медиа постепенно меняют формат и дополняют печатную версию электронной (а то и вообще экономят на недешевой печати). Эксперты утверждают, что и будущее телевидения - в интернете.

      А это значит, что презентация компании в сети никак не может быть задачей второго плана, если цели бизнеса - в развитии и росте.

      kontent.pngМного сегодня говорится и о вымирании профессии журналиста (копирайтера, рерайтера и других модных названий): в интернете каждый сам себе журналист. И это чистая правда: компьютер - не бумага, стерпит все, еще и на грамматические ошибки укажет, чтобы пользователь совсем уж дураком не выглядел.

      Только вот почему-то одну газету (журнал, сайт, блог) читают тысячи, а у других и десяток «лайков» не наберется? Все дело как раз в том, насколько человек умеет увлечь своим рассказом. «Писать» и «уметь писать» - понятия все-таки разные и от грамматики зависят далеко не в первую очередь.

       

      То есть без дополнительных затрат никак невозможно?

      Как и везде. Скупой платит дважды, потому что действительно качественный продукт стоит денег, будь то автомобиль премиум-класса или новостийный текст. Но в нашем случае сэкономить все-таки можно.

      В сложных кризисных условиях сокращать бюджеты за счет рекламных и PR-отделов можно и нужно. Но подходить к этому стоит с умом. Разумеется, возможно, нужно будет отказаться от полноценных рекламных кампаний и освоения огромных бюджетов масс-медиа и пиарщиками. Но от грамотного ведения корпоративного сайта, полноценного общения с журналистами, общественностью и т.п. отворачиваться даже временно не стоит - публика (потенциальный клиент) не простит.

      С другой стороны, фактическое сокращение рекламных и имиджевых задач, естественно, существенно уменьшит функциональные обязанности внутренней пресс- и PR-служб, рекламщиков и других специалистов, занимающихся этими вопросами. В таком случае руководитель принимает нелегкое решение либо отказаться от услуг специалиста и «перебросить» оставшиеся еще задачи на других, либо переводит его на другой участок работы при условии выполнения предыдущих обязанностей. В любом случае, как мы уже говорили, качество работы пострадает.

       

      Вы предлагаете третий вариант? Как можно сохранить качество и сэкономить на оплате?

      make_site2.jpgДа. Сейчас все больше популярности приобретают разнообразные услуги на условиях аутсорсинга. Для зарубежного рынка это уже вообще в порядке вещей - не «обрастать» инсорсинговыми отделами разной направленности, а пользоваться услугами специалистов на стороне. Да и в отечественном бизнесе бухгалтер или юрист, ведущие дела трех-семи фирм, никого не удивляют. Почему же не сделать такого же с деятельностью пресс-служб и отделов PR. Собственно, то, что и предлагает наше пресс-бюро «Очерет».

      Аутсорсинговая компания собирает ведущих специалистов в соответствующих вопросах, у которых, в свою очередь, давно и прочно налажены связи с журналистами популярных масс-медиа, СМИ, блогерами и т.д. В результате формируется качественное профессиональное предложение, стоимость которого на порядок ниже содержания собственной службы по связям с общественностью.

      Возьмем, к примеру, поддержание и ведение сайта. То, что контент должен быть уникальным, полагаю, спорить не приходится. Отбросив излишние эмоции по поводу увлечения плагиатом, стоит отметить, что уникальность контента прямо влияет на «дружбу» с поисковыми системами, помогающими привлечь внимание потенциального потребителя продукта. «Стоимость» специалиста, в чьи обязанности будет входить наполнение, сегодня - не менее 4-5 тыс. грн/мес. (в столице эта цифра может быть значительно выше), тогда как минимум необходимые 2-3 текста в неделю могут обходиться в сумму до двух-трех.

      Сюда же добавим отсутствие необходимости содержания рабочего места (или целого офиса), если, к примеру, пресс-служба состоит из нескольких человек. Экономия сил и энергии на необходимость контроля сотрудников и руководство выполнением ими своих обязанностей, если компания небольшая и руководителю приходится вникать во все нюансы.

      В данной ситуации вы можете выступать заказчиком - ставить задачу и наслаждаться четкостью и высоким качеством ее выполнения.

      И я уверена, что в нынешних условиях мы очень скоро придем к узкой специализации бизнеса, максимальному аутсорсингу и взаимодействию в разных сферах ведения дел. Вопрос в том, что необходимо научиться, с одной стороны, доверять, а с другой - не подводить своих партнеров. И именно та ситуация, которая складывается в последний год в нашей стране, позволяет говорить о том, что время это - не за горами.

       

      И какое отношение все это может иметь к рынку недвижимости и риелторам в частности?

      Самое прямое. Для небольшого и среднего бизнеса, к которому сейчас, в основном, и относится риелторская деятельность, подобные аутсорсинговые услуги могут стать отличным выходом в создавшейся ситуации.

      kontent2.jpgИнтернет сегодня фактически составляет основу деятельности игроков рынка недвижимости. Многие риелторские агентства могут похвастаться собственными имиджевыми сайтами. Оставим в стороне вопрос актуальности предложений, которые можно найти на этих сайтах. Есть и другие, не менее острые проблемы.

      Как журналист я много времени проводила в поисках необходимой информации о компаниях. И вынуждена констатировать, что большинство корпоративных сайтов, в том числе и в сфере риелторской деятельности, не несут никакой полезной или хотя бы интересной информации.

      Клиент вряд ли проведет на таком сайте более пары минут. Безусловно, задача имиджевого сайта кардинально отличается от новостийного, но за те считанные минуты на вашем ресурсе, клиент однозначно не сформирует позитивной оценки вашей компании.

      И поэтому я еще раз подчеркиваю необходимость ведения активной интернет-деятельности на собственных ресурсах, сайтах и порталах. Только деятельность эта, как и по основным направлениям вашего бизнеса, должна быть качественная и профессиональная.

       

      Пресс-служба АСНУ

      Комментарии