Вход на сайт

Эл. почта:
Пароль:

Регистрация на сайте

Фамилия: Область:
Имя: Населенный пункт:
    Отчество: Номер телефона:
    Эл. почта: Компания:
      Пароль: Должность:
      Повторите пароль: Год начала работы:
      Фото:
      С правилами размещения объектов согласен

      Забыли пароль?

      Укажите эл. почту — мы вышлем Вам новый пароль для входа
      Эл. почта:

      Проблема на сайте

      Закрыть
      Ваш email:
      (необязательно)
      Расскажите нам, что случилось

      LZ_logo_2014.jpg

      _________________.jpg



      20 - й съезд АСНУ!!! Проведение съезда АСНУ

      • Злыдень Сергей

        Злыдень Сергей Анатольевич

        13 декабря 2014 в 22:37

        ВИТЯГ


        Рішення
        Ради АФНУ № 4

        17.10.2014 р. м. Київ
        Члени Ради:

        Порядок денний
        1. Про проведення ХХ звітно-виборчого з’їзду АФНУ. Про призначення дати
        та місця проведення наступного засідання Ради АФНУ.
        Доповідачі: Злидень С.А.
        2. Про проведення звітно-виборчих зборів регіональних відділень АФНУ.
        Доповідач: Базелінський Ю.Ф.

        Рішення
        1. Про проведення ХХ звітно-виборчого з’їзду АФНУ. Про проведення
        звітно-виборчих зборів регіональних відділень АФНУ. Про призначення
        дати та місця проведення наступного засідання Ради АФНУ.
        1.1 Провести ХХ звітно-виборчий з’їзд АФНУ 28 лютого 2015 року в м. Києві.
        1.2 Формат проведення з’їзду – делегатський.
        1.3 Регламент – один день.
        1.4 Провести з’їзд АФНУ в 2-х частинах:
        І - робоча, звітно-виборча.
        ІІ- інноваційна, в вигляді практичної конференції. З обов’язковим розгляданням
        щодо діяльності АФНУ в напрямку законодавчого регулювання риелторскої
        діяльності в Україні.
        1.5 Квота обрання делегатів: 1 делегат від 10 членів АФНУ, однак наступним чином:
        1-14 членів АФНУ – 1 делегат, 15-24 члени АФНУ – 2 делегати, 25-34 члени
        АФНУ – 3 делегати, 35-44 члени АФНУ – 4 делегати і т.д.1.6 Наступне очне засідання Ради АФНУ провести 30 січня 2015 року, на якому
        розглянути и затвердити проект Порядку денного ХХ з’їзду АФНУ, місце
        проведення м. Дніпропетровськ. В порядку денному обов’язково розглянути
        питання щодо діяльності АФНУ в напрямку законодавчого регулювання
        риелторскої діяльності в Україні.
        2. Про проведення звітно-виборчих зборів регіональних відділень АФНУ.
        Звітно-виборчі збори регіональних відділень АФНУ провести до 01 січня 2015
        року. Про дати проведення зборів регіональних відділень повідомити центральний
        офіс АФНУ в м. Києві до 31.1014р. Протоколи загальних зборів надіслати до
        центрального офісу АФНУ в м. Києві не пізніше 23 січня 2015 року. На зборах обрати
        кревні органи (Голову Ради, Раду, Ревізійні комісії), кандидатів в члени Ради,
        делегатів на З’їзд АФНУ згідно квоти та кількості членів у відділенні. Доручити
        координування виконання рішення Віце-президенту АФНУ Базелинському Ю.Ф.

        #
      • Грабина Дмитрий

        Грабина Дмитрий Петрович

        9 февраля 2015 в 14:21

        Переношу обсуждение предложения из ветки региональных отделений по предложению президента АФНУ С.А.Злыдня.

        Уважаемые коллеги,примите предложение,мучавшее все Одесское региональное отделение на протяжении 13 лет и возможно снимающие многие факторы двойного подчинения в нашем ОРО АФНУ и АРОиО. Специально объединяя два названия двух организаций в одно или даже в одну,как не странно подсознательно имели одно скромное желание.Утвердилось оно еще больше ,когда мы н-ском году получили свидетельства членства CEREAN,где нашу родную,любимую организацию красиво и не ошибочно называют URA(Ukrainian Realtors Association)
        http://www.worldproperties.com/en/CountryInfo/Ukraine/Ukraine_URA.aspx
        Внедряться в фонетику и этимология звукосочетания АФНУ (очень люблю нашу организацию,руководство и всех наших коллег) не стоит.Давайте согласимся с мировой практикой восприятия нашей организации и пока место не занято на Съезде красиво вернемся к европейским и международным истокам названия нашей организации и вернем ей ее красивое название "УРА!"И войдем на всегда в историю.Расходы можно посчитать до съезда (изменения в устав,печать,бланки,логотип и ролик) и раскинуть на всех.Я уверен,что убрав неблагозвучные ФФ и СС и перейти на У(слово,рядом)РА(солнце).и при прочтении на оборот:Ар(земля)У(слово) -Все подходит не только по латыни,по смыслу,энергетике и даже древнему славянскому (арийскому) языку)))).Давайте вернем себе то,что мы заслуживаем.

        #
        Винокур Владимир

        Винокур Владимир Исакович

        9 февраля 2015 в 22:24

        Дмитрий! Согласен, но предлагаю: " УРА-А-А-А-А и т.д".Спасибо!

        #
      • Винокур Владимир

        Винокур Владимир Исакович

        9 февраля 2015 в 22:26

        В своем сообщении от 25 декабря 2014г. Я писал: «Предлагаемая мною «децентрализация» не ПРОЦЕС, а ИНСТРУМЕНТ и поэтому понятие «децентрализация» заменяю другим, более понятным: « ТЕХНОЛОГИЯ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАЖДОГО КОНКРЕТНОГО ЧЛЕНА РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ АССОЦИАЦИИ», а «децентрализация» и должна служить для этого « повышения»- ИНСТРУМЕНТОМ.» У нас происходит дискуссия, а в любом разговоре главное согласовать термины и предмет спора и договориться, что не будем менять свое мнение на обратное в процессе дискуссии. Хотел бы определиться и приглашаю Коллег к обсуждению такой темы: « Что есть для нас Ассоциация, зачем и для чего мы хотим её развивать и укреплять, в т.ч. и финансово и какова сверхзадача АСНУ перед своими Членами».
        Мы часто говорим о необходимости развития Ассоциации. Давайте, Коллеги, порассуждаем о том, что же такое РАЗВИТИЕ и т.п. По моему мнению « развитие»-это ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО!!! увеличение числа Членов, которые платят взносы. Какие обстоятельства будут способствовать активизации вступления Риелторов в Ассоциацию: только одно- Член АСНУ живет и работает в условиях более комфортных, чем другие Коллеги в его городе, а в чем «комфорт»: денег больше, квартира и офис лучше, одежда моднее, машина престижней, отдых на богатых курортах и многое, многое иное. О путях такого РАЗВИТИЯ и о конкретных предложениях ( будут мною предложены) я и предлагаю дискуссировать.
        Если принять за основу и согласиться с тем, что главная цель и задача Ассоциации, т.е. Руководителей-это ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАЖДОГО ОТДЕЛЬНОГО И КОНКРЕТНОГО ЧЛЕНА РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ АССОЦИАЦИИ, следовательно допустимы и оправданы абсолютно любые действия Регионального отделения, в рамках законодательства Украины, направленные на выполнение этой сверхзадачи. Такие оправданные действия могут производиться и БЕЗ!!! Согласования с Центральным офисом, а на основании исключительно официального решения Совета отделения. У Регионального и Центрального офиса задачи и цели различные, у Регионального офиса ( только ОДНА ) –повышать ДОХОДНОСТЬ каждого отдельного Члена, у Центрального-…несколько иные ( но сейчас не об этом). Безусловно, что нужно оставить за Центральным офисом, так это поддержка и постоянное развитие единого информационного портала, который и объединит Риелторов Украины в общее пространство. (О других обязанностях Центрального офиса и Президента, такая должность нужна, а о личности… поговорим несколько позднее. Сперва о Региональном-это важнее).



        Что есть для меня Ассоциация, в которой я с 1996 года и перебывал на всех лидерских постах, кроме Президента, и награжден всеми знаками отличия.
        ОДИН. Ассоциация- ИНСТРУМЕНТ для повышения доходности и эффективности профессиональной деятельности моей и моих сотрудников, которые мне поверили и доверили, в определенной мере, свое благосостояние.
        ДВА. Ассоциация- ПЛОЩАДКА для собственного обучения, обмена технологиями и опытом, реализации амбиций и проверка своих профессиональных достижений и возможностей.
        ТРИ. Ассоциация-СПОСОБ документарного ( и не только ) выделения в особую профессиональную группу, которую можно (и нужно ) позиционировать, как элиту национального риелторского сообщества.
        ЧЕТЫРЕ. Ассоциация-ЗАЩИТА персональная и бизнеса в целом, как правовая, так и физическая.
        ПЯТЬ. Ассоциация- ВОЗМОЖНОСТЬ приобретения Коллег, Друзей и Приятелей во всех регионах Украины и вне её, что значительно повышает возможности как бизнеса, так и путешествий для работы и отдыха.
        Это основное. Хотя можно еще многое добавлять. Теперь давайте порассуждаем – откуда, т.е. с какого Центра, эффективней и правильней организовывать деятельность рядовых членов АСНУ, для выполнения того, что я выше озвучил, как « ОДИН, ДВА, ТРИ,ЧЕТЫРЕ, ПЯТЬ».
        ОДИН. Очевидно, что наш бизнес, в основном, региональный и в каждом регионе действуют, кроме общегосударственных законов, какие-то свои правила и традиции, которые релторы, вне зависимости от членства в разных общественных организациях (или отсутствия таковых) не могут игнорировать. Более того, региональное риелторское сообщество( не только Члены АСНУ ) может разработать какую-то единую региональную технологию и правила, которым Риелторы региона, в т.ч. и Члены АСНУ, будут ( и должны) следовать, т.к. эта технология родилась на месте, а не была прислана из Киева и дает возможность зарабатывать деньги в сотрудничестве с другими Риелторами региона. И вообще, разработка каких-то единых всеукраинских стандартов деятельности ( не уровня знаний, а технологий)- это глупость и имитация « кипучей бездеятельности». Итак, мы определились, что одним ( только одним, а будет «не один») из способов повышения доходности и эффективности деятельности каждого Члена, есть САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ региональных отделений и отношения с Центральным офисом должны осуществляться не по «разрешительному принципу», а по «уведомительному», т.е. не «можно ли», а «ставим в известность». Не исключено что, решения региональных конференций или Советов могут не совпадать с мнением Руководства АСНУ и даже несколько противоречить Уставу. Главное, чтобы эти решения не противоречили Законам Украины и были бы подкреплены решениями региональных Советов. Главное-результат и благосостояние членов отделений. Коллеги! Я не призываю к беспорядкам и произволу, я обращаю внимание на то, что если изменилась ситуация в стране и в нашем бизнесе, то и деятельность и методы работы Ассоциации не могут оставаться старыми. В Руководстве АСНУ ничего не изменится, даже не ждите. Менять мы с Вами будем на РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ, подстраивая каждый региональное отделение АСНУ, как абсолютно самостоятельную организацию (а если это не совсем так, то не очень сложно сделать, чтобы так стало), под местные условия и исключительно руководствуясь желанием и полезностью для своих Членов ( повышение доходности и эффективности). Значит, первое- это САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И НЕЗАВИСИМОСТЬ, а второе- РЕКЛАМА И ПИАР. Идеально, чтобы при обращении к Риелтору, Клиент спрашивал: « А Вы Член АСНУ?» и получив отрицательный ответ…отказывался бы от обслуживания. Из Киева, для всей Украины , этого добиться невозможно, а можно достичь только на региональном уровне. Когда в Киеве снимается зал и проводится пресс-конференция с участием большого числа журналистов, которых нужно ублажать, т.е. угощать, количество сделок у Коллег в регионах не увеличивается. Или при появлении проплаченного материала в журнале, газете или на киевском телевидении. Все пресс-конференции, рекламные материалы должны быть ТОЛЬКО в местной прессе ( желательно рядом с программой телепередач ) и на местном телевидении. Самые лучшие результаты, по доходности, у меня были при печатании моих материалов даже не в городских, а районных газетах.( При желании я поделюсь с Коллегами своим опытом, эффективнее будет в не очень крупном городе, а городах типа Чернигов, Ривне и т.п.). Для всего вышесказанного нужны ,как всегда ДЕНЬГИ, деньги и еще раз…деньги. Но деньги нужны в Регионах. Где взять!? Итак! Если мы с Вами , уважаемые Коллеги, хотим укрепить Нашу Ассоциацию , усилить её, развить, т.е. привлечь новых Членов и самим жить и работать комфортнее пришло время в наш тяжелый период, пока на какой –то срок, т.е. временно перераспределить взносы и оставлять в Регионе не менее 75 процентов от взносов. Тогда увеличенный бюджет и позволит тратить больше денег на рекламу и пиар, т.е. привлечь новых Клиентов и новых Членов, тем самым увеличить бюджет отделений и , соответственно отчисления в Центральный офис. НУ, КТО ПРОТИВ! Опять таки, Коллеги, решение нужно принимать на региональном уровне «уведомительным» способом.
        Я написал только раздел «ОДИН», напишу в ближайшие дни остальные: « ДВА, ТРИ, ЧЕТЫРЕ, ПЯТЬ» ( если не отключат от портала), т.к. я уже слышу « лязг затворов» и команду « товсь» в нашем «комендантском взводе»,т.е. в « комиссии по вопросам соблюдения Устава и Кодекса Этики». Меня обвинят во всем- начиная с желания развалить АСНУ и до сепаратизма и регионализации . ( дойдет и до предложения выйти из Ассоциации) Так что теперь буду подписываться позывным – «Аксакал». Хотя, мои намерения с точностью «до наоборот». Ассоциация нам нужна и Президент нужен- если правильно все сделаем С УЧЕТОМ ПОЛЕЗНОСТИ ДЛЯ РЕГИОНОВ,Т.Е. ДЛЯ КАЖДОГО ОТДЕЛЬНОГО РИЕЛТОРА- ТО ВСЕ БУДЕТ У НАС ХОРОШО, А МОЖЕТ БЫТЬ… И ОЧЕНЬ ХОРОШО! Спасибо за внимание. ( Продолжение будет)

        #
        Корчев Дмитрий

        Корчев Дмитрий Юрьевич

        10 февраля 2015 в 21:54

        Прямо Не Винокур В.И. - а Шахеризада со своими сказками. И так с сяк. Главное сомнений побольше в головы людей "натолкать". Вы сами где? В Украине или за 10000 км.? И уже там поиздержались, что деньги понадобились? В АСНУ у руководителей зарплат НЕТ, кроме технического персонала. Или не знали. А как дела в ЛЕУ со взносами? 75% средств, недополученные по бюджету, оставляете в регионах? Как этот вопрос решают в регионах, знают сами регионы. И Никто и Никому не запрещает внутренний бюджет регионального отделения наполнять шире или больше. И не АГИТИРУЙТЕ нарушать Устав АСНУ (уведомительным порядком) ибо Устав будет соблюдаться. АНАРХИИ НЕ БУДЕТ.
        И прошу Вас не пишите дальше. Морская болезнь у людей от таких сказок появляется, а она ЗАРАЗНА (да и попахивает плохо).

        #
        Бразас Эдуард

        Бразас Эдуард Ионович

        10 февраля 2015 в 21:57

        Владимир Исакович, преамбула замечательна. По п.1 вопросы. Написано настолько обще (кроме финансов), что не совсем понятно, что менять. Что конкретно центр навязывает регионам? Что запрещает? Мы ж вроде на конкретику замахнулись, хотелось бы ее и услышать.
        По финансам. Взносы в центр одинаковые для всех. При этом во многих регионах есть местные взносы. Если мы перераспределяем центральные Киеву, например, свои отменить? Или может тем, кто своих не собирает вообще, начать таки собирать, а не ждать чего-то? Отдать обратно абы отдать, или по конкретные программы/бюджет? Какие центральные расходы урезать (как раз бюджет обсуждается/формируется - включайтесь). В общем при общем позитиве хотелось бы больше конкретики.

        #
        Винокур Владимир

        Винокур Владимир Исакович

        16 февраля 2015 в 22:04

        Эдуард ! Извини, что долго не отвечал- был занят. Твои сообщения читаю всегда, т. к. уважаю и считаюсь с твоим мнением. ( на некоторые сообщения не отвечаю, но не потому, что не уважаю их авторов, а просто понимаю, что пока! согласование наших мнений невозможно. Сообщения Корчева просто не читаю и стараюсь не замечать, т.к. от них даже через интернет передается отрицательная, «черная» энергетика.) Эдуард! Если даже ты не совсем понял мои публикации, то вероятно я написал не совсем удачно- ЭМОЦИИ ЗАХЛЕСТНУЛИ, ты ведь понимаешь, что развитие Ассоциации для меня НЕ ПОСЛЕДНЕЕ дело и мною с 1996 года на всех постах сделано достаточно много. Постараюсь мои предложения изложить более понятно.
        1. Региональным отделениям предоставить, через региональные Уставы, абсолютную самостоятельность и независимость от Центрального офиса, возможность принимать любые решения, направленные исключительно!!! на повышение доходности членов отделения.
        2. Отчисления в Центральный офис ограничить размером 25 процентов от суммы 1200 гр. в год с каждого члена. При этом размер годового взноса каждого члена отделения устанавливается решением регионального отделения, т.е. ввести уставное понятие «региональные взносы».
        3. Полученный финансовый резерв использовать на рекламную деятельность в своем!!! и обучение, способствуя тем самым повышению доходности каждого члена.
        4. Способствовать, в интересах региональных отделений, сокращению расходов Центрального офиса путем уменьшения обязательных региональных отчислений в Центральный офис, объединения Центрального и Киевского офиса и аппарата офисов, запрета всяческих командировок в регионы, которые, как показала практика, никак не влияют на повышение известности регионального отделения в своем городе и , соответственно, доходности бизнеса, запретить всяческие акции ( типа пресс-конференций, покупки рекламных площадей в центральных сми, выступлений на центральном радио и т.п.) сосредоточив проведение подобных мероприятий в регионах силами членов отделений, что в большой степени будет способствовать повышению известности Ассоциации в регионе и , соответственно, доходности каждого члена отделения. Акции в Киеве проводить за счет Киевского отделения.
        5. Сосредоточить обучение и получение Сертификатов исключительно на базе регионального отделения по единой программе, заменив соответствующие бланки Центрального офиса на региональные, с печатью и подписью регионального отделения и второй печатью какого либо областного управления ( фонда госимущества, юстиции, нотариальной палаты, БТИ и др.), которые будут более понятны жителям региона, т.е. клиентам и укрепят отношения регионального отделения с местной властью.
        6. Считать основным показателем развития Ассоциации исключительно!!! и только!!! увеличение числа членов региональных отделений и увеличение числа сделок ( по отчетам региональных отделений), а не ( как сейчас) проведение каких- то мероприятий, как правило, надуманных и не отвечающих основной задаче-повышению доходности и эффективности бизнеса каждого отдельного члена Ассоциации.
        7. На съезде своим решением ограничить срок пребывания только ! президента, вице-президентов, председателя ревизионной комиссии и руководителя комиссии по соблюдению Устава, которая по сути превратилась в карательный орган. Ограничение ( или не ограничение) сроков в региональных отделениях решает само конкретное региональное отделение и закрепляет в своем региональном Уставе, которые могут и отличаться от других региональных Уставов.
        8. Ограничить число доверенностей на советах и съездах числом не более ОДНОЙ, т.к. большее число, особенно из разных отделений, создает конфликт интересов, что в нормальной организации-недопустимо.
        9. Поощрять проведение различных мероприятий Ассоциации в отдельных регионах, сосредоточив в руках регионального оргкомитета всю финансовую деятельность ( взнос участника, спонсорские поступления, поступления от рекламы и пр.) без «посредничества» Центрального офиса, что значительно, я уверен, уменьшит размер взноса для участников.
        10. Задачи президента сосредоточить на внешнем представительстве и защите интересов организации в структурах Государственной власти ( Верховна Рада, Кабмин, министерства и т.п.). При этом нам следует понимать , что такие задачи не есть уровень действующего президента и существует настоятельная необходимость пригласить!!! в качестве Президента известного в Украине лица, который будет легко вхож во все структуры власти и сможет решать и решит общие проблемы всех риелторов Украины, а оперативные, текущие задачи должны решать руководители региональных отделений, исходя из интересов своих региональных членов.

        Эдуард! Я понимаю, что в этом году ( и обозримое время) НИ ОДНО из моих предложений не будет внедрено, но возможно будут осуществимы через ДВА года. Посмотрим.

        #
        Бразас Эдуард

        Бразас Эдуард Ионович

        16 февраля 2015 в 22:35

        С таким раскладом и потенциальным "бюджетом" центральный офис в принципе не нужен - профанация жанра. Да и идея "пригласить" варяга на царство мне кажется странной - знаменитых и всюду вхожих риэлторов не знаю, за идею юристу или еще кому стороннему бороться за права риэлторов - не верю. От того, что вы слабому региону вернете 200 грн. на человека гораздо сильнее ое не станет. Слабый он не потому, что центр душит, а потому, что руководителя нет. И кто мешает делать все, о чем вы написали, сейчас - не понимаю. Недостача 200 грн.?

        #
      • Грабина Дмитрий

        Грабина Дмитрий Петрович

        10 февраля 2015 в 13:30

        С Сергеем Ивановичем полностью согласен.
        У нас как выборы,так ср....постоянный какой-то (простите за выражение).Почему мы вечно обсуждаем президентов,партии,премьеров?Нам важна конкурентность и эффективность программ развития нашей организации,(очень хочется написать УРА))),региона,страны.Сейчас такая ситуация,что профессия может стать на грань исчезновения.Мы должны говорить не только о методах улучшения технологий зарабатывания ,но и социальной ,бесплатной составляющей нашего бизнеса.Мы должны сделать что-то еще очень важное для общества,для клиента нашего,что бы он простил нам наши заработки.Ведь иногда наши комиссионные-это несколько лет!!!работы простого человека.Понятно-есть расходы,содержание офисов и пр. и пр.,но это в голове,а и иногда и на языке у клиента.
        Мы можем и не заметить,как нас заменят различные технические или даже социальные инструменты,да риэлт-волонтеры в конце концов!
        Конечно мы нужны обществу,как продавцы объемного товара с хорошей базой налогообложения.Мы поддерживаем оборот и доходы в казну с этого оборота огромны. Новострой-вообще локомотив экономики со своими смежными отраслями.Мы нужны-и в этом сомнений нет.Но как сказал граф Воронцов,один из самых богатых людей в тогдашней империи :"Жить надо так,что бы люди простили нам наше богатство".

        #
        Сокол Александр

        Сокол Александр Викторович

        11 февраля 2015 в 1:39

        Вот за это и разговор. И по сути все согласны.
        Выборы не царя-батюшки, а менеджера с активной командой и программой с КОНКРЕТНЫМИ целями. А те кто менеджеру делегируют полномочия- следят за прогрессом в выполнении и рациональным использованием бюджета.

        Наши доходы скажем так "выше среднего". А платят часто люди, значительно менее обеспеченные. Может стоит помочь коллегам, которые в беде, волонтерам, детдомам, больницам. Вот это и будет создание позитивного имиджа и нам многое простят, и мы в зеркале человека увидим...

        #
      • Злыдень Сергей

        Злыдень Сергей Анатольевич

        17 февраля 2015 в 13:04

        Уважаемые коллеги, прошу проявить свою активность в теме , где предлагается заранее собирать предложения в повестку дня и записывать желающих на выступление ,( с темой выступления и краткими тезисами) , так же просьба учавствовать в формировании второй части съезда ( какие темы надо осветить ? Кто может сам выступить и тд ?)

        Вот ссылка http://www.asnu.net/topics/view/834/

        #